來到以色列第一天，嚮導就說以色列人的文化直來直往、不重表面、實問實答，「看到問題就舉手」，如果沒有提問，他們還會覺得不夠尊重。所以這幾天下來，我們頻率相通，溝通非常有效率。
其實以色列是一個多黨派國家，建國70年以來，沒有一次國會有單一政黨席次過半，都是採取聯合政府的方式在執政。同樣的狀況，在台灣肯定是吵吵鬧鬧，但講求效率的以色列，竟然不受這個問題影響國家的發展。
這種務實的個性，就展現在他們的產業政策上，他們不會想要從研發、製造到行銷包山包海，而是只選對他們而言最有效率的一段來做。就像我去參觀的Mobileye自駕車公司，他們做到一個程度之後，以152億美金賣給intel，賺的錢再轉投到其他新創產業。我想，台灣如果可以找到產業鏈中最有效率的那一區塊，做起來一定不會比較差。
以色列的國防也是一樣，我拜會了他們的前國防軍發言人，他說：「重點不在於買多少武器，而是整體軍力的思維」，所以他們花費較多成本在訓練上，加上他們原本注重教育，人力素質也比較好。在資訊作戰方面，以色列政府在高中生階段就挑選優秀人才，入伍三年培訓成為網軍，經過高強度的訓練後，退伍後同袍還可以揪一揪開一家資安公司，自行研發，不只增加國家的戰力，Know-how還可以賣到國外，可以說教育、國防、產業全部連結在一起，有長遠的布局。
這一趟名目上是受邀參加全球市長會議，這也是以色列全球外交布局的戰略，因為過去與會的城市市長，後來有很多都有好的發展。這次也遇到一些過去來過台北的市長，他們都很稱讚台北市的公共運輸系統，所以我們也有我們自己的優點可以向國外宣傳。
今天，我們會繼續參訪以色列在資安產業的發展，台北花博公園內的新創基地有一棟大樓是和以色列合作的，我們也會研究如何進一步交流。 這3天見了很多國際友人，他們都關心台灣的國際處境，我們也很感謝他們在各方面不斷給我們協助。學到寶貴的經驗之後，回國我們會繼續努力。
行程來到最後一天，一大早的全球市長會議，我們在特拉維夫證交所的演講廳進行各種專題演講，介紹以色列這幾年來的一些創新產業，包括資安、智慧城市、共享交通等等。 很久沒有機會可以心無旁騖的靜下心來上課，講座中有很多有趣的概念，我也馬上叫現場一起參與的局長們抄下來，帶回去研究看看如何進行。
下午，我們前往以色列的科學研究及新創重鎮－魏茲曼科學院與以色列創新局。其中，創新局負責輔導新創產業的發展，跟市府的產業局業務非常類似，我們也跟他們互相交換意見。
台北市過去4年對新創補助超過11億元，但我們跟以色列都面臨到同樣問題，在於公家的創新產業補助不是以獲利為最大目標，而是「如何在鼓勵新創的過程中，找到對國家未來產業發展最有幫助的項目？」 這個問題我們跟以色列創新局有很多討論，但我發現他們有一點跟我很像：鼓勵冒險，不懼失敗。
以色列創新局利用補助企業創新，廠商成功的要回饋還款，失敗了，則是不用繳回，因為他們認為失敗是常態，創投成功率兩三成才是正常的事情，「失敗了，就是增加下一次成功的機率」。
然而，他們也承認過去20年下來，補助的對象也不斷在變化，因為世界上沒有什麼產業是會一路欣欣向榮，隨著市場不斷變化，對國家最有幫助的產業也會不斷更動。
所以到最後，作為一個政府，最重要的還是兩點：「專業」跟「良心」，換句話說，新創產業的補助評選委員，必須能夠秉持專業與良心，順應產業潮流的變化，不斷的找尋新的補助對象。不到72個小時的快閃行程，終於告一段落，回國之後，我們會努力把一些學到的觀念付諸實現。
03-01 安心亞曾有女女戀情 竟短到只有三天...
